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最終ホールでパーを拾って、優勝ができたが、嬉しかったのは数十分。彦根カントリーを帰る頃には別に、いつもと変わらない。年末の仕事を終え、正月４連荘ゴルフ。そして

今度のryu-zu店舗の構想を書き留めよう。

その前に、会社概要をはっきりさせよう！

ryu-zu株式会社（代表・大川）とMEN’S BEAUTY REDCOOL株式会社（同）は、子と親の関係です。　　美容室を始めて1～2年経過して、ryu-zuの社員数が増え始めて、とくに女性スタッフが増えだして「少し違和感」と「危機感」を感じた。　　そう、論理的な話は美容師には伝わらない。「感情が先」

それで、ryu-zuが潰されても、持ち株会社を持ち、私は生き残ろうと現場も少し立ちながら腕を錆びないように努めながら、保険をかけた。「自分に」

貧弱な美容師たちに、店舗だけは強くして技術不足を補える設計を考えた。

今回は3度目の理容店改装。因みに美容室は3店舗、ネイル店3店舗。

表側は事務所、個室理容椅子1台（大川専用）、理美容椅子3台、ネイルエステブース1台、お風呂、トイレ、食堂、仮眠室

大事なのは、空気の流れが重要、それと匂い、照明、空調、音。の順番・。

できるだけryu-zuのテイストを残しつつ、未来志向の環境を考えた店舗にする予定だ。スタッフはせいぜい1～2名いれば十分でパートでOK.後は、椅子を借りたい独立前の理美容師で、両方働けるWライセンスを私はコロナ前に保健所に認可を受けている。

ネット環境やヴィジュアルも気を付け、癒しの空間とゴルフも大事である。

このような知識と経験と実績をもとに短期間でやれるのは、5年間一人で掃除洗濯しながら、理容店を営みながら、「ひこにゃんしゃんぷー」をふるさと納税でヒットさせた、「証・あかし」だろう。

（玄関）クラシック調サロンぽっくなく、事務所風でもなく

鍵がなくても、スマホが無くても開けられるように（現在は暗証番号）

本日の予定

①中村さん，益田さんの予約時間を打診

②京都に行く（竹村さん，）

③カラー・パーマを試す

④顔そり価格は1000円2,000円3,000円３通りにする

⑤予約のキャンセルは1回だけ無料

⑥カット価格は４通りに絞る　4,000円5,000円6,000円7,000円（東京標準価格に合わせる）

⑦昨日の面接の合否決定を書面にしておく。

⑧中嶋社会労務士事務所・伏見さんに雇用契約書・就業規則の改定を依頼する。

⑨日本政策金融公庫の試算表を作る（竹村さん藤田さん確定申告17日まで多忙の為）

⑩佐野弁護士に送る，発注書や椅子，機器の型番をタカラ上西，CPO甲斐くん，植田さんに打診

世間は土日休みだが，海外は常に動いている。

日本はチャンスがたくさんある。

社長とスマホとPCとチャットGPTで十分す過ぎる。

設備投資計画書

３事業の見通し

売上高①　稼働当初　　100万円　1年後又は軌道に乗った後（2026年4月）５００万

売上原価（仕入高）② 　３５万　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２５万

人件費’ 　　　　　　１００万　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２００万

家賃　　　　　　　　　0円　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　0円

支払利息　　　　　　　2.5%                          　　　　　　　　　　　　　　　　3%

その他         　　　　　　0円　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　０円

合計③ 　　　　　　　140万　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２００万

営業利益（①ー②ー③）−３５万　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　３００万

売上高・売上原価・経費根拠

企業秘密が多い為，詳細は控える

①ーA   　　　100万÷12＝83,000円　83,000÷30＝27,000円　　とりあえず一日１本売ること

②ーB  　　　３５万は企業秘密　　高いめに設定　自社で７割製造及び販売　委託工場は自社最優先協　　　　　　　力体制（過去の実績より）

人件費，家賃諸々は　店舗改装のため，売上アップが予想，他不動産収入（企業秘密）あり，人件費は発生しない。その他の事業の合間で可能。利息は高めに設定。変動金利は交渉する。